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        集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市 激活土地 “沉睡資產(chǎn)”,繪就城鄉(xiāng)融合新圖景

        瀏覽次數(shù): 發(fā)布日期:2025年03月25日
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        一、政策要點:入市的 “硬門檻” 與 “新規(guī)則”

        集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市,是指符合條件的農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)以出讓、租賃、作價出資(入股)等方式進入市場流轉(zhuǎn),與國有土地實現(xiàn)“同地同權(quán)同價”。其核心要求包括:

        (一)入市底線

        1)堅守 “三條紅線”:土地公有制性質(zhì)不改變、耕地保護紅線不突破、農(nóng)民利益不受損。

        2)明確 “負面清單”:禁止宅基地入市、禁止新增農(nóng)用地轉(zhuǎn)建設(shè)用地入市、禁止商品住宅開發(fā)。

        (二)入市條件

        1)規(guī)劃先行:需符合國土空間規(guī)劃,用途為工業(yè)、商業(yè)、文旅等經(jīng)營性用途(非住宅)。

        2)權(quán)屬清晰:完成集體土地所有權(quán)登記,無權(quán)屬爭議,未被司法查封或抵押。

        3)民主決策:經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員大會或代表大會三分之二以上同意,確保村民知情權(quán)、參與權(quán),并公示決策結(jié)果不少于15日

        (三)全流程管理

        依據(jù)《集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市試點辦法》,建立"入市方案編制→鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審→縣級審核→公開交易→履約監(jiān)管"全鏈條制度,配套土地增值收益調(diào)節(jié)金、不動產(chǎn)登記等細則。例如,廣州增城區(qū)制定6項政策文件,明確土地增值收益調(diào)節(jié)金征收比例(20%-40%),用于反哺農(nóng)村基建與環(huán)境整治。

        二、實踐應(yīng)用:從 “試點突破” 到 “多方共贏”

        各地通過創(chuàng)新模式,讓土地資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能,形成可復(fù)制的經(jīng)驗:

        ? 案例 1:廣州增城區(qū) —— 產(chǎn)業(yè)升級與鄉(xiāng)村振興 “雙輪驅(qū)動”

        增城區(qū)石灘鎮(zhèn)水龍村65.8畝工業(yè)用地入市后,打造農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)園,預(yù)計提供400個就業(yè)崗位。當(dāng)?shù)赝ㄟ^“保姆級服務(wù)”引導(dǎo)市場主體,包括:

        · 政策透明化:編制《入市流程指引》,針對土地價值、收益分配等關(guān)鍵問題開展宣講;

        · 村企對接會:消除企業(yè)顧慮,指導(dǎo)村集體履行 “四議兩公開” 程序,確保村民決策參與率。

        · 成效:土地節(jié)約集約水平提升,村集體收益與產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同增長,助力 “百千萬工程”。

        ? 案例 2:上海青浦區(qū) —— 激活存量,打造都市農(nóng)業(yè)新標(biāo)桿

        青浦區(qū)華新鎮(zhèn)楊家莊村13.5畝集體建設(shè)用地以3246萬元成交,由花卉企業(yè)打造都市型花卉產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺,實現(xiàn)“三個盤活”:

        · 企業(yè)痛點:解決集體土地?zé)o法抵押融資的歷史難題,企業(yè)獲得穩(wěn)定經(jīng)營場所;

        · 村民收益:土地出讓收益反哺村集體,用于基建與村民福利;

        · 產(chǎn)業(yè)集聚:帶動周邊花卉種植、加工、旅游等產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
        創(chuàng)新:采用 “村集體委托專業(yè)機構(gòu) + 部門專人指導(dǎo)” 模式,確保流程合規(guī),為全國提供操作樣本。

        ? 案例 3:江蘇高淳區(qū) —— 彈性年期 + 收益共享,破解 “地從哪里來”

        高淳區(qū)通過 “彈性年期入市”(商服用地40 年、工業(yè)用地 50 年),將低效集體建設(shè)用地轉(zhuǎn)為高溫超導(dǎo)磁體生產(chǎn)項目,年產(chǎn)值預(yù)計 2億元。

        · 收益分配:首創(chuàng)“226”模式(20%村民分紅、20%村公益金、60% 集體資產(chǎn)量化),確保農(nóng)民“錢袋子”鼓起來;

        · 金融突破:全國首筆集體經(jīng)營性建設(shè)用地抵押貸款落地,授信 300萬元,實現(xiàn)“同地同權(quán)”。

        三、未來方向:從“破冰”到“深化”

        當(dāng)前,多地正從試點向全域推開,重點聚焦:

        1. 規(guī)劃協(xié)同:推動國有與集體土地 “協(xié)同入市”,如泗陽縣整合國有、集體土地,保障企業(yè)多樣化用地需求;

        2. 收益規(guī)范:細化凈收益分配機制,避免 “鎮(zhèn)街截留過多”,確保資金用于農(nóng)村發(fā)展與民生;

        3. 監(jiān)管升級:建立全生命周期管理,對土地用途、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等實施動態(tài)跟蹤。

        結(jié)語

        集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市,是落實《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(2018-2022年)》的重要舉措。通過制度創(chuàng)新與法治保障,既激活了農(nóng)村土地資源,又推動了城鄉(xiāng)要素平等交換。未來需進一步深化試點經(jīng)驗,完善《土地管理法實施條例》配套細則,確保改革紅利惠及億萬農(nóng)民,為構(gòu)建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系提供堅實支撐。

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